提素质方能强监管，近年来，绍兴市局以“法治工商”建设为契机，以时间为经，以地域为纬，通过一周一讲堂、一月一检查、一季一例会、一地一课题“四个一”举措，积极构筑一张业务能力提升网络，全面提升干部业务能力，加强市场监管执法水平，实现由学习型机关向研究性机关转变。
　　一是一周一讲堂，提升理论素养。绍兴市局每周举办一期举办“红盾讲堂”系列讲座，结合工作实际和干部需求，采取干部自讲、专家讲座、观看视频等形式，按“党建理论、业务知识、人文素养”等三个专题分别组织开展党史党纪、业务知识、形势报告、心理健康、情商培养、健康知识、工作摄影和书法等系列讲座活动，提升干部职工的综合素质，为监管干部提供一个学习发展的平台。截至目前，该局已举办各类业务培训班225场次，参训干部近15000人次。
　　二是一月一检查，做好业务实践。该局业务处室、直属单位按照“一月一检查一整改一通报一长效”的要求，结合上级工作部署，认真组织开展执法检查工作。各区、县（市）局及市局各分局针对市局检查发现的问题，认真督促相关单位落实整改，依法查处违法违规行为，建立健全长效管理机制。通过“一周一讲堂”的学习，辅以“一月一检查”的实践，理论与实践想结合，指导监管，有所学转化为有所为。
　　三是一季一例会，加强业务交流。该局重视对监管工作的总结和提炼，特别是法治工作，并将其作为全局工作的“压舱石”。针对近年来行政复议、行政咨询数量增加的新状况，实行行政复议、行政咨询“一季一例会、一季一剖析”。已连续5个季度召开例会对全市的行政复议、行政咨询情况进行了汇报交流，分析行政复议、行政咨询主要特点、形成原因等。目前，累计发出14期典型案例通报，从而达到提升法治意识，整合消费举报投诉体系，加强执法预警，强化区域协调联动的目的，以法制监督提升执法能力。
　　四是一地一课题，做好成果转换。为进一步做好监管力量整合工作，绍兴市局市县两级联动，发挥地方监管及行业特色，积极探索市场监管新模式，助推经济发展，每个区、县（市）局确定一个重点研究课题，从规范职业打假、村级农贸市场改造提升、消费刚性维权新渠道、智慧监管系统构知识产权“三合一”体制改革等方面入手，做好课题的调研研究，形成理论成果，从而更好的指导全市市场监管系统工作。